Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с обработкой персональных данных
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с обработкой персональных данных
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с обработкой персональных данных
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с обработкой персональных данных
— Миссия и Масштаб —
Стратегическое развитие бизнеса и доступ к государственным ресурсам.
Устойчивое развитие бизнеса через системный подход и человеческий капитал
Объединяем опыт управленцев из госструктур и корпораций для роста вашего бизнеса.
HRD и EQ
экспертиза
633 млн ₽
привлечено
100%
успех в Сколково
Развитие лидерского потенциала команд
Гранты до 1,5 млрд ₽
Статус резидента Сколково
Резидент Сколково экономит 25% прибыли. Пока обычные компании на ОСНО платят 25% налога, резиденты Сколково освобождены от этого налога — их ставка 0%.
Экономия до 22% (5%/7% для УСН) за счёт освобождения от НДС. Резиденты Сколково не платят налог на добавленную стоимость, сохраняя больше средств внутри компании.
Бизнес-ангелы могут возмещать до 50% инвестиций в компании-резиденты. А налоговые льготы делают вашу экономику более привлекательной для инвесторов.
Сниженная ставка — 15% на зарплаты свыше 1,5 МРОТ. Экономия на каждом сотруднике!
Доступ к более чем 30 сервисам экосистемы Сколково. Наши клиенты особенно ценят услуги таможенного декларирования — это позволяет получить компенсацию ввозного НДС и таможенных пошлин.
Кликай, чтобы узнать подробности
Выгода резиндентов Сколково
Осень 2023. Мы помогли переформулировать проект как интеллектуальную платформу персонализированного обучения, раскрыли архитектуру, ИИ-модуль и конкурентные преимущества.
Осень 2023. Компания подала заявку без раскрытия технологии — упор был на интерфейс, а не на инновации. Прошла несколько итераций до одобрения.
Шаг 1 — Подготовка заявки
Шаг 1 — Заявка
Зима 2024. Статус получен. Проведен аудит деятельности, оформлена интеллектуальная собственность, обновлены договоры, создана собственная команда разработчиков.
Весна 2024. Статус получен, разработка ведётся внешней командой, доход идёт от перепродажи курсов.
Шаг 2 — Получение статуса
Шаг 2 — Получение статуса
Весна 2025. Все документы собраны и проверены нашими консультантами. Отчёт принят с первого раза.
Весна 2025. При подготовке годового отчета задействованы все ключевые сотрудники. Отчет сдан не с первого раза, права на платформу подтвердить не удалось.
Шаг 3 — Отчётность
Итог
• Потерян статус без возможности восстановления
• Компания сэкономила около 50 млн ₽ без учета страховых взносов
• Уплачены пени и штрафы
Итог
• Статус на 10 лет
• Устойчивый продукт
• От 400 млн ₽ экономии
• Инвестиционная привлекательность
Шаг 3 — Отчётность
Прошла без замечаний.
Осень 2025. На камеральной проверке не удалось доказать связь проекта и доходов, платформа не соответствует методике локализации. Компания лишена статуса.
Шаг 4 — Проверка Фонда
Шаг 4 — Проверка Фонда
Типовые сценарии, основанные на опыте сотен компаний, проходивших экспертизу Фонда
— 04 •Почему к нам обращаются — на примерах
Мы предлагаем комплексное сопровождение всех этапов входа в проект (1,5−3 месяцев):
— 05 •Как происходит получение статуса участника?
Предварительный анализ:
оценка проекта на соответствие критериям Сколково
Подготовка заявки:
формирование детального описания технологии и бизнес-модели согласно требованиям Фонда
Экспертиза:
прохождение независимой оценки коллегией экспертов + доработки при необходимости
Получение статуса:
включение в реестр участников и начало использования всех льгот с 1-го числа следующего месяца
Сопровождение после получения статуса:
помощь с подготовкой и сдачей квартальной и годовой отчетности, консультационная поддержка по требованиям Фонда, а также организация бухгалтерского сопровождения через наших партнеров
Наш Флагман Сколково
— 06 •кейсы и доказательства
вывод
Если продукт изначально попадает в рынок достаточно не мешать и четко оформить. Не каждый кейс требует глубокой трансформации.
Результат
Закономерно: проект получил одобрение и статус резидента Skolkovo. Главное сразу видно, где деньги.
Реализация
• добавили блок коммерциализации в заявку
• структурировали подачу продукта
• показали полный цикл: генерация → адаптация → дистрибуция
• зафиксировали использование актуальных каналов
как пересобрали проект
Минимальная доработка:
• уточнили модель дохода
• зафиксировали, кто клиент и за что платит
• усилили описание AI как ядра системы
• основу проекта не трогали
Исходная точка
Критической проблемы не было. Единственное замечание от экспертизы: нужно чуть точнее раскрыть коммерциализацию.
То есть: продукт был понятен рынку сразу
• сформированная продуктовая идея
• понятный сценарий использования (контент для соцсетей)
• актуальные каналы дистрибуции (VK, Telegram и др.)
• уже считываемая коммерческая модель
Рынок контента: резкий рост объема, высокая конкуренция за внимание, постоянная потребность в масштабировании
Проблема: бизнесу нужно производить много контента и ручной процесс это не выдерживает
Контекст рынка
«AI-платформа генерации контента прошла экспертизу с минимумом доработок»
AI-платформа для автоматического создания, адаптации и распространения контента. Система управляет контентом в разных каналах (соцсети, мессенджеры) в режиме реального времени.
01
вывод
Если бизнес уже работает его нужно не «переделывать», а правильно прочитать. Сильный проект можно обесценить слабой подачей.
Результат
•Проект прошел экспертизу без существенных замечаний
•Получил статус резидента Сколково
•Признан как проект с четкой нишей и коммерциализацией
Реализация
• структурировали производство как IT-систему
• описали полный цикл: заказ → подготовка → печать → выдача
• зафиксировали логику автоматического распределения задач
• усилили технологию печати как конкурентное преимущество
как пересобрали проект
• описали цифровую архитектуру
• показали интеграцию с оборудованием
• выделили автоматизацию как ядро
• зафиксировали платформенную модель
Стратегическое решение
Сместили угол восприятия с «мы печатаем» на «мы управляем и автоматизируем процесс», с производства на технологию
тонкое место
Формальной проблемы не было. Но был стратегический риск: проект считывался как классический производственный сервис
Что это означает:
• ограничение в масштабировании
• слабое позиционирование для технологического кластера
Исходная точка
• действующий бизнес
• сильная отраслевая команда
• налаженное производство
• понятный продукт (печать на ткани)
Рынок текстиля, как и многие, сейчас меняется быстро: растет спрос на кастомизацию и усиливается локальное производство
Контекст рынка
«как производственный бизнес упаковали в платформу и прошли экспертизу»
Цифровая платформа для управления процессами печати на текстиле: от подготовки макетов до автоматического распределения заказов и интеграции с оборудованием.
02
— 06 •кейсы и доказательства
вывод
Экспертиза оценивает способность зарабатывать даже на ранней стадии проекта и видит перспективы. Смотрите в экономику своего проекта с точки зрения инвестора
Результат
После переработки:
• гипотеза стала моделью
• проект был признан имеющим потенциал коммерциализации
• получил статус резидента Skolkovo
Реализация
• прописали модель монетизации
• показали масштабируемость (как платформу, а не кастом)
• переписали подачу проекта (не менее 30 процентов текста по требованиям Фонда)
как пересобрали проект
• приземлили применение с общей аналитики на конкретные бытовые задачи бизнеса
• описали логику работы
• добавили понятную бизнес-модель, а также показали потенциал экспортной коммерциализации
Стратегическое решение
Фокус сместили с «AI как технология» на «продукт, который дает бизнес-результат»
тонкое место
На стадии первой экспертизы в Skolkovo было основное замечание: не доказан потенциал коммерциализации. То есть: непонятно, кто клиент, за что он платит и как проект масштабируется в соответствии с дорожной картой на несколько лет вперед
Исходная точка
На старте проект был:
• без юрлица
• без оформленного продукта
• без модели монетизации
•с несколькими успешными примерами без системы
Фактически идея с технологией, но без бизнеса
Не для кого не секрет, что сейчас на рынке переизбыток аналитических инструментов-близнецов. Некоторые из них сложные, некоторые непонятно как применить, а доказано эффективные весьма дорогие. Поэтому ключевой запрос рынка не «аналитика», а снижение ошибок и следственно рост эффективности
Контекст рынка
«как AI-проект прошел экспертизу после переработки коммерческой модели»
AI-решение для сбора, структурирования и анализа данных, которое помогает бизнесу принимать более точные решения в моменте.
03
— 06 •кейсы и доказательства
вывод
Нужно правильно показать уже существующую реальную базу — это избавит проект от шероховатостей при прохождении экспертизы и дальнейшей отчетности
Почему это сработало
Усилили и раскрыли реальную ценность: подтвержденный клинический опыт
• проект получил высокую оценку экспертов
• бесшовно получил статус резидента Skolkovo
• проект попал в более сильную категорию кластеров
• IT-продукт идет на грант, как часть масштабирования
Результат
Реализация
• переопределили кластер (Biomed вместо IT)
• структурировали клинический опыт как доказательную базу
• переработали подачу проекта под требования фонда
как пересобрали проект
Что это значит:
• акцент на клинические исследования
• оформление как научно-исследовательского центра
• выделение медицинской методологии как ядра
Параллельно: IT оставили как следующий логичный этап
Ключевое изменение: упаковали не продукт, а процесс.
Стратегическое решение
Сместить позиционирование с «онлайн-платформы» на «научно-исследовательский биомедицинский проект». Фокус: создание технологии и научной базы. Следующий шаг: грант на каскадирование уже через IT-продукт
тонкое место
Смещение точки входа: проект с глубокой клинической основой как IT-продукт.
Риски, которые это создает:
• размывание уникальности
• попадание в перегретый конкурентный рынок
• обесценивание научной базы и экспертизы
Исходная точка
На входе проект имел:
• очень сильную медицинскую практику
• ~3700 проведенных проб
• фактически уже работающую коммерческую модель
Проектное позиционирование: онлайн-платформа для помощи в восстановлении здоровья (контент, упражнения, доступ для пользователей)
Рынок регенеративной медицины имеет высокий спрос на восстановление без операций и определенный дефицит доказанных решений, которые не создают реальной научной ценности
Контекст рынка
«как медицинский проект усилили через R&D и вывели в статус резидента Skolkovo»
Биомедицинское решение в области регенеративной медицины: восстановление суставов через пересадку жировой ткани и биотехнологические подходы.
04
— 06 •кейсы и доказательства
вывод
Потому что закрыли главный вопрос: не «зачем это нужно», а «как это зарабатывает». При этом суть продукта не меняли — изменили только логику бизнеса. Если нет модели дохода, то проект не воспринимается как устойчивый.
Результат
Проект прошел повторную экспертизу и получил статус резидента Skolkovo
как пересобрали проект
• отделили социальную миссию от бизнес-модели
• переработали модель монетизации
• зафиксировали ценность для разных сегментов клиентов
• усилили технологическую часть (персонализация, аналитика)
• переписали подачу проекта под требования Skolkovo
Стратегическое решение
Сместить фокус с «социальной миссии» на «коммерчески устойчивую платформу»
Исходная точка
• готовый продукт
• внедрение в школы
• сильная методология
• технологически проработанная платформа
Проект не прошел экспертизу в Skolkovo с первого раза. Основное замечание: не проработана коммерциализация
• высокий спрос на персонализацию обучения
• рост цифровых образовательных решений
• дефицит эффективных инструментов для «сложных» детей
Контекст рынка
Проблема: многие проекты уходят в социальную миссию и теряют бизнес-модель
«как EdTech-проект перевели из социальной инициативы в коммерческую платформу и прошли экспертизу»
Цифровая образовательная платформа с адаптивным обучением: система подстраивает контент под каждого ребенка и отслеживает прогресс
05
— 06 •кейсы и доказательства
02
HRD-направление • Человеческий капитал
Топ-менеджмент: Индивидуальное стратегическое сопровождение собственников и топ-менеджеров.
Команды: Развитие управленческих команд и HRD-сопровождение.
EQ и well-being: Авторские тренинги по эмоциональному интеллекту и программы well-being.
Коммуникации: Выстраивание эффективных коммуникаций на всех уровнях.
01
Государственная поддержка и ресурсы
Сколково и МТК: 100% клиентов получили статус.
Гранты: Помогли привлечь 633 млн ₽ (86% побед), включая социальные проекты.
Минпромторг: Включение в реестр 719.
ФРП: Льготные займы до 1 млрд ₽ для роста промышленности.
— 07 •Ключевые направления
Те, кто строит устойчивый бизнес и развивает команды.
Собственники и топ-менеджеры:
03
Заводы и производства, ищущие льготы и цифровизацию.
Промышленный сектор:
02
ИТ-компании, стартапы, биомед-проекты.
Технологические лидеры:
01
— 08 •для кого мы подходим
Уникальная экспертиза Veritance в привлечении средств под социальные инициативы.
Социальные гранты:
Для тех, кто идет в рост.
Масштабные гранты (до 1,5 млрд ₽):
Для воплощения вашей идеи на старте.
Микрогранты (до 5 млн ₽):
— 09 •Кому доступны гранты
Мы создали партнерство, объединяющее экспертный опыт управленцев из государственных структур, крупных корпораций и частного сектора.
Партнерство, где стратегия сочетается с ростом человеческого потенциала.
Это позволяет нам разрабатывать решения, проверенные практикой и ориентированные на долгосрочную стратегию.
Наш опыт сформирован в условиях высокой ответственности, где каждое решение влияло на общественное доверие.
— 11 •О компании и Философия
«На звонке получил много пользы. По пунктам:
• Наш IT продукт имеет ценность и важно его оформлять как ПО и далее поставить на баланс компании, ценность не просто на словах, а в реальной стоимости.
• Лайфхаки по строительству компании. Можно использовать разные подходы в создании юридической структуры компании, при этом построить торговый дом для всех наших продуктов.
• Подробно разложили по полочкам: какие гранты и программы подходят нам и где у нас хорошие шансы.
• Подсветили «плюшки», которые мы даём инвесторам, если получаем гранты и делаем правильную оргструктуру бизнеса.
• Рассказали про регионы, преимущества разных регионов России для развития IT-компании.
Итог:
надо переставать быть просто «стартапом на ИП» и начинать упаковываться по-взрослому и использовать все возможности поддержки, которые даёт государство.
Отзыв клиента после консультации с нашей командой по вопросам структурирования IT-бизнеса, грантов и подготовки к масштабированию через государственные программы поддержки (включая «Сколково»)
— 12 •отзыв нашего клиента
© 2026 Veritance. Стратегические решения для устойчивого роста
Capitence & Humance
